5S管理制度執(zhí)行考核分析
科室：門診 日期：2017.3.31
存在 問題 | 1、 倉庫物品領(lǐng)用后未及時歸整。 2、 采血區(qū)桌面有血跡未及時清理。 3、 內(nèi)科專家門診病人多，護(hù)士未及時疏導(dǎo)。 4、 留觀室病人使用后床單、被套為及時更換。 5、 肝科門診B超單未及時補充。 6、 服務(wù)中心宣傳資料未及時添加。 |
原因 分析 | 1、科室人員未完全形成良好習(xí)慣。 2、5S管理仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、管理。 3、包干到個人工作未完全做好。 4.查漏補缺工作未重視 5.最近一季度，思想有所松懈 |
整改 措施 | 1、 護(hù)士長再次強(qiáng)調(diào)科內(nèi)5S管理的制度、職責(zé)學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)調(diào)分工包干到個人。 2、組長、督察員繼續(xù)每周檢查，護(hù)士長繼續(xù)每周一晨會中反饋上一周存在問題。 3、科室每位人員認(rèn)真做好自己包干區(qū)域工作，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，相互指證。 4、護(hù)士長、科主任向兄弟科室學(xué)習(xí)好的管理方法，并結(jié)合自己科室特點，綜合運用。 |