9月12日，我市首個(gè)醫(yī)療集團(tuán)正式成立，市立醫(yī)院正式運(yùn)行同時(shí)進(jìn)入百日攻堅(jiān)倒計(jì)時(shí)。當(dāng)天，市衛(wèi)生計(jì)生委召開紹興市第一醫(yī)療集團(tuán)（總院）成立暨市立醫(yī)院正式運(yùn)行倒計(jì)時(shí)100天動(dòng)員大會(huì)，顧濤副市長(zhǎng)和市衛(wèi)生計(jì)生委袁立江主任分別向紹興市第一醫(yī)院集團(tuán)（總院）和紹興市第一醫(yī)療集團(tuán)人民醫(yī)院院區(qū)、市立醫(yī)院院區(qū)授牌，并對(duì)市立醫(yī)院正式運(yùn)行百日攻堅(jiān)進(jìn)行全面動(dòng)員。
第一醫(yī)療集團(tuán)（總院）實(shí)行集團(tuán)（總院）建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的總院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隸屬市衛(wèi)生計(jì)生委，下轄市人民醫(yī)院和市立醫(yī)院兩個(gè)院區(qū)。第一醫(yī)療集團(tuán)對(duì)集團(tuán)（總院）及兩院區(qū)的綜合性事務(wù)實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。
第一醫(yī)療集團(tuán)（總院）成立后，將促進(jìn)兩院區(qū)之間醫(yī)療技術(shù)骨干合理流動(dòng)，實(shí)施學(xué)科科研資源整合提升，推動(dòng)財(cái)務(wù)采供管理精細(xì)高效，以集團(tuán)化的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)院區(qū)內(nèi)部管理 “醫(yī)療管理同質(zhì)化、臨床學(xué)科整合化、醫(yī)技科室共享化、后勤保障一體化”，對(duì)外服務(wù) “人員整合化、就診一體化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查互認(rèn)化”，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本、減少就醫(yī)環(huán)節(jié)、降低醫(yī)藥負(fù)擔(dān)、提升資源利用率，有力推動(dòng)市人民醫(yī)院、市立醫(yī)院突破瓶頸、拓展空間、延伸平臺(tái)，確保市立醫(yī)院按期運(yùn)行并推動(dòng)其向具?？铺厣木C合性醫(yī)院轉(zhuǎn)型，在最短的評(píng)審周期內(nèi)創(chuàng)建成三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，形成北有人民醫(yī)院、南有市立醫(yī)院遙相呼應(yīng)的醫(yī)療新格局。
顧濤副市長(zhǎng)對(duì)紹興市第一醫(yī)療集團(tuán)（總院）成立暨市立醫(yī)院正式運(yùn)行倒計(jì)時(shí)100天作了部署和動(dòng)員，指出組建醫(yī)療集團(tuán)，加快市立醫(yī)院建設(shè)，是市委市政府推進(jìn)健康紹興建設(shè)的重要內(nèi)容之一，也是今年市政府確定的重點(diǎn)工作之一，符合“健康中國(guó)”的戰(zhàn)略定位，符合深化醫(yī)改的更高要求，符合統(tǒng)籌發(fā)展的市情需要。大家要充分認(rèn)識(shí)組建醫(yī)療集團(tuán)（總院）的深刻意義，進(jìn)一步堅(jiān)定深化改革的決心；科學(xué)把握集團(tuán)（總院）組建工作中的激勵(lì)與推動(dòng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、頂層設(shè)計(jì)與基層探索等三對(duì)關(guān)系，進(jìn)一步加大統(tǒng)籌推進(jìn)的力度；要責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓進(jìn)度，強(qiáng)化保障，凝心聚力，合力攻堅(jiān)，確保集團(tuán)（總院）順利組建和新院按期運(yùn)行。
市衛(wèi)生計(jì)生委袁立江主任通報(bào)了紹興市第一醫(yī)療集團(tuán)（總院）組建方案，宣布了集團(tuán)（總院）建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)（總院）班子組成人員名單，對(duì)紹興市第一醫(yī)療集團(tuán)（總院）成立暨市立醫(yī)院正式運(yùn)行百日攻堅(jiān)進(jìn)行了動(dòng)員部署。郭航遠(yuǎn)、張偉陽(yáng)分別代表紹興市第一醫(yī)療集團(tuán)（總院）和紹興市第一醫(yī)療集團(tuán)市立醫(yī)院院區(qū)作表態(tài)發(fā)言。
我院張偉陽(yáng)院長(zhǎng)滿懷激情表示：一是堅(jiān)決擁護(hù)支持醫(yī)療集團(tuán)化改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療集團(tuán)化改革的各項(xiàng)決策部署，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身醫(yī)療集團(tuán)改革，為營(yíng)造改革氛圍、加快改革進(jìn)程、樹立集團(tuán)形象貢獻(xiàn)智慧和力量。二是全力打好市立醫(yī)院開業(yè)籌備百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，迅速傳達(dá)貫徹本次動(dòng)員大會(huì)精神，細(xì)化制訂《市立醫(yī)院開業(yè)籌備倒計(jì)時(shí)百日攻堅(jiān)計(jì)劃》，倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，搶趕節(jié)點(diǎn)，全力沖刺，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)組長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，開展開業(yè)籌備“三比一樹”立功競(jìng)賽活動(dòng)，確保如期開業(yè)運(yùn)行。三是整合發(fā)揮集團(tuán)資源，以市人民醫(yī)院為依托，全力推進(jìn)興院強(qiáng)院戰(zhàn)略，加快提升市立醫(yī)院品牌實(shí)力，用3至5年時(shí)間，打造南有市立醫(yī)院、北有人民醫(yī)院的醫(yī)療格局，確保醫(yī)療集團(tuán)化改革取得實(shí)效。
市衛(wèi)生計(jì)生委全體班子成員，各區(qū)、縣（市）衛(wèi)生計(jì)生局局長(zhǎng)，市人民醫(yī)院、市立醫(yī)院全體班子成員和醫(yī)院中層干部，市直其他醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位黨政正職和委機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。